国内高性能钕铁硼永磁材料种类最全的生产企业正海磁材同期机构来访接待量28家，公司4月3日在业绩说明会上表示，2023年公司实现高性能钕铁硼永磁材料产销量同比大幅增长，但受稀土原材料价格持续震荡下行、下游市场需求复苏缓慢、行业竞争日趋激烈等因素影响，公司高性能钕铁硼永磁材料产品价格承压，营业收入同比略微下降。安泰科技同期机构来访接待量达27家，公司3月5日接受机构调研时表示，公司已经基本完成万吨级稀土永磁制品产业布局，二期3000吨项目已完成部分建设，剩余部分正在安装调试工艺设备。中色股份同期机构来访接待量达12家，公司2月1日接受机构调研时表示，公司转让所持有的中色南方稀土部分股权，旨在吸引社会资本参与，解决长期制约中色南方稀土的资源和渠道等问题。
"只有跳下去才会找到解决方案，站在外面，永远只能隔岸观火。"
2024 年，是 XREAL 创始人徐驰创业以来飞得最多的一年，几乎每个月都要飞一趟美国，全年飞行时间超 480 小时，相当于一年中有 20 多天都在飞机上。
这一年，徐驰带领 XREAL 更积极地参与到全球化的技术分工中，并拥有了一个全新的技术合作伙伴—— Google。2024 年 12 月 12 日，在纽约举办的 Android XR 发布会上，Google 正式官宣与 XREAL 达成战略合作，双方将共同打造 Android XR 生态。
"在全新的 AR 领域，一定要跟全球排名最前的‘好学生’一起学习，那样看到的东西是不一样的。"徐驰告诉《中国企业家》。
然而，每次从美国回来，徐驰都感受到巨大的冲突感。他发现，在马克 · 扎克伯格打造的智能眼镜 Meta Ray-Ban 爆火之后，国内已经掀起了"百镜大战"，小米、字节跳动、小度等厂商纷纷涌入其中，大家都想从中分一杯羹。
"大家都在抄作业了，但是行业的拐点其实就在前边，我们这样做很容易错过它。最关键的是，Meta Ray-Ban 不是 AI 眼镜，它是有着 AI 概念的时尚单品，其中包含的是时尚逻辑，而非消费电子逻辑。我们应该往前看，去接近那个鸿沟。"徐驰告诉《中国企业家》。
徐驰很希望看到产业中的人都能赚到钱，但他又担忧如果仅仅是做一个更便宜的 Meta Ray-Ban 恐怕很难赚到钱。他不希望看到大家都因为热点突然冲进来，最终折腾一圈发现并不好赚钱，又啪一下走掉了，转身进入另一个行业。
"我们做了太多这样的事情，我们应该再独立冷静思考一下。"徐驰强调。
2017 年，徐驰从硅谷回国创办 XREAL，并一直专注于消费级 AR（增强现实）眼镜的研发、设计和制造。他本科就读于浙江大学竺可桢学院，随后在美国明尼苏达大学双城分校取得博士学位。博士毕业后，徐驰曾在英伟达担任 GPU 架构工程师，后又加入美国 AR 领域的明星公司 Magic Leap，担任高级算法工程师，是 Magic Leap 三维视觉算法团队早期员工，专注于空间计算算法及其移动端的优化。
过去 7 年里，徐驰带领 XREAL 共计获得 10 轮融资，总融资金额超过 3 亿美元，投资方既有红杉中国、华创资本、高瓴创投、洪泰基金等知名投资机构，也包括像爱奇艺、快手、蔚来、阿里巴巴这样的战略投资方。
根据第三方研究机构 IDC 统计的数据，2023 年全球 AR 眼镜销量为 48 万台，XREAL 以 45% 的市占率稳居市场第一。而到了 2024 年上半年，XREAL 占据全球 AR 眼镜市场份额达到 47.2%。
来源：IDC 截图
AR 领域，一度被创业者们调侃为"地狱级别难度"的赛道。创办 XREAL，对徐驰而言像一场冒险。过去两年，徐驰的前东家英伟达市值突破 3 万亿美元，成为全球市值最高的公司之后，总有人问徐驰："你后悔离开英伟达吗？"
徐驰说："不后悔，我更愿意去充实自己，如果从玩游戏的角度讲，创业让我的掌控力更强，方向盘掌握在自己手里，自己的提升也会更强。哪怕有一天失败了，我都不后悔，至少我们朝着最终的方向尽了最大的努力。"
01 自研芯片，必须在小米下场前跑出来
徐驰至今还记得戴上 Magic Leap 第一代 AR 眼镜原型机，看到虚拟世界和现实世界融合在一起时产生的那种" wow "的感觉。这是此前使用任何一个终端设备都没有过的体验，他深信这种体验是代表未来的。
2016 年 8 月，徐驰回国后用了半年时间做产业调研，到了 2017 年初，他拉着浙大的同学肖冰、师弟吴克艰一起组建了 XREAL 的初创团队。那时，肖冰在中航研究所负责飞机头显和屏显的设计，后来担任 XREAL 的首席光学科学家，主要负责 AR 眼镜显示的部分。吴克艰则在美国读博期间，就参与过 Google 的 Tango 和 ARCore 项目合作，回国后他主要负责软件算法产品。
对于办公室选址，徐驰有自己的要求，比如一定不能离城市中心太远，因此汇聚了众多互联网、科技企业的西二旗从一开始就不在候选名单中；与此同时，他还希望办公室的举架要很高，这样就能宽敞明亮不压抑。此外，在 XREAL 办公室前台，徐驰找设计师做了一个海浪造型的斜坡，寓意这是一家特别"浪"的公司。
创业启航之后，2021 年，徐驰为了融资跟蔚来创始人李斌见了一面，李斌在体验完徐驰做的 AR 眼镜后，告诉徐驰两句话：一句是，"以后激光投影都不用了"；另一句是，"你得做芯片"。
两人的想法不谋而合，徐驰找李斌融资就是为了做芯片，而 XREAL 的 AR 眼镜与智能汽车的结合，也符合李斌"车就应该是个移动的院线"的判断。当年 9 月，XREAL 获得了蔚来资本参与的超 1 亿美元融资。
过去三年，徐驰和团队将很大的工作重心向自研芯片倾斜。2024 年 12 月 5 日，在经过三年的沉淀后，XREAL 发布了 AR 眼镜新品，并将其命名为 XREAL One，这是全球首款支持原生 3DoF 的消费级 AR 眼镜，搭载了徐驰和团队全新自研的空间计算芯片—— X1。
来源：受访者
多位 AR 眼镜从业者告诉《中国企业家》，"以往 AR 眼镜最被人诟病的就是延迟过高、屏幕晃动等问题。以前的 AR 眼镜多是一体机，XREAL 是第一个做分体式结构的，分体式设计就要求 AR 眼镜在使用时需与智能手机、电脑等外部设备连接投屏，这也意味着 AR 眼镜需要兼容不同类型的设备，并处理不同的性能、延迟以及空间计算能力等问题。"
徐驰之所以选择自研芯片，就是致力于解决这些问题。" XREAL One 可以把延迟压缩到 3 毫秒，相比之下，苹果的 Vision Pro 是 12 毫秒。并且，得益于 X1 芯片，终于可以实现原生 3DoF 空间锚定，即屏幕是钉在用户面前的，而不会随人移动。"徐驰表示。
自研芯片的难度无须多言，当真正下场之后，徐驰才发现前路全是"无人区"，但他又鼓励自己和团队，"只有跳下去才会找到解决方案，站在外面，永远只能隔岸观火。"XREAL One 发布后，他对外宣称，即便苹果现在跳下来做，也做不到这种延迟效果，至少在 2～3 年之内做不到。
在徐驰看来，自研芯片是 XREAL 必须搭建的根基。他判断，"现在还是智能眼镜的上半场，等小米和华为也要开始全力以赴去做的时候，就快到了下半场了，但我们是一家创业公司，要在上半场跑出来。"
02 "大家都抢跑，核心是因为都没有核心壁垒"
在徐驰忙着自研空间显示芯片时，国内的智能眼镜行业正在掀起另一场奇观。
2023 年 9 月，科技巨头 Meta 将目光从元宇宙转向 AI 领域，随后与欧洲眼镜巨头 EssilorLuxottica 旗下的雷朋，合作推出了新款 Meta Ray-Ban 眼镜，并在 7 个月后为其加持 AI 功能。该 AI 功能下，用户通过语音口令就可唤醒智能助手进行对话操作，支持英文对话，该产品可以便携接入 Instagram、Message 等平台的视频直播、视频通话，还能将拍到的照片便捷地发布到 Meta 自有平台上。
来源：受访者
Meta Ray-Ban 在搭载 AI 功能后，销量迅速增长。据美国科技媒体 The Verge 报道，截至 2024 年 5 月，Meta Ray-Ban 销量超 100 万台，2024 年出货量预计超 200 万台。
Meta Ray-Ban 爆火后，在国内，小米、字节跳动、小度、OPPO、vivo、雷鸟创新、Rokid 等厂商也涌入 AI 眼镜赛道，纷纷表示预计 2025 年将发布自己的 AI 眼镜产品，全面对标 Meta Ray-Ban。
过往的经验告诉徐驰，当大厂扎堆快速地往一个方向冲时，可能就是爆发前期，这让他感到兴奋。"更兴奋的是你会发现大家在进来之后，都在慢慢认同你从一开始就坚持的方向。"徐驰告诉《中国企业家》。
这种兴奋下，自然隐藏了危机。当小米、字节跳动等大厂入局，意味着市场给到创业公司的时间窗口缩短了，对徐驰来说目标也更明确，必须要更快地做到更大体量。
但在当下，徐驰还不害怕。"大家都抢跑，核心是因为都没有核心壁垒，也没想清楚自己的差异化在哪，给用户带来的体验提升在哪，这些事没解决好，就还没回归到商业本质。"徐驰表示。
当下，徐驰依旧选择做 AI 眼镜的逆行者，朝着既定的目标，先通过自研芯片改善用户体验，建立起自己的壁垒。" AI 眼镜无疑是未来十年最重要的终端之一，然而，既然这是一个兵家必争的万米赛道，跑对方向远比抢跑更重要。"徐驰告诉《中国企业家》。
徐驰分析，如果自己也去跟随，只能等到行业下半场才能入场，但那时和华为、小米们竞争，XREAL 是没有机会的，只有一个机会让创业公司实现 0～1 的超越，就是先发制人，这是唯一能跑出来的方式。
"与那些资源无限的公司不同，我们选择专注于核心领域。这种有意为之的专注并未限制我们，反而激发了我们创新并突破边界的能力。"徐驰表示。
徐驰喜欢把大疆作为自己的学习对象之一。那时候，当大部分无人机厂商选用高通的芯片生产无人机时，大疆正是因为那时选择自己造芯片，最终才实现了产品体验的跨越式提升，并快速打开无人机市场，实现快速扩张。徐驰知道，芯片带来的优势往往将跨越两三年。
03 继续追赶生态的号召力来自规模
徐驰出国读书时，正好是 2007 年，那一年第一代 iPhone 发布。作为数码极客的他，第一代 iPhone 成了他买到的第一个大件，他至今还记得第一次体验这款手机时的欣喜。
创业之后，外界总是问徐驰：" AR 眼镜的 iPhone 时刻什么时候到来？"
对于这个问题，徐驰参照 iPhone 的发展历程，向《中国企业家》做了推演：等到中国用户大规模开始讨论苹果手机时，是在 iPhone 4 的时候，那时候 iOS、App Store，再叠加上 3G、4G、 5G 等网络基础设施，都达到了比较好的状态，后续才有了微信、抖音等 APP 的爆发。
来源：受访者
因此，徐驰判断，AR 眼镜要迎来自己的 iPhone 时刻，至少还需要两大条件：第一，单款做到千万台以上，第二，生态大繁荣。他深知，智能手机是过去 20 年做得最成功的单品，要想取代它一定是非常难的，XREAL 不要第一天就取代它，而是要先去跟它合作做体验上的增强，再逐步取代它。
据 XREAL 官方透露，2021 年，XREAL 的年销量超过 2 万台；2022 年，XREAL 的年销量超过 10 万台；2024 年，XREAL Air 系列累计销量近 50 万台。徐驰对自己的产品一直很笃定，但是当消费者真的用脚投票时，他还是感到很欣慰，他相信自己正越来越接近理想和现实的平衡点。
徐驰也意识到，当 AR 眼镜要逐步发展为真正像 iPhone 一样的计算终端，还需要规模化的生态体系支持，这仅靠 XREAL 自身是无法实现的。"我们要做的事也很简单，就是尽全力参与到全球第一线的技术分工中，跟谷歌的合作就是例证。"
徐驰记得之前导师告诉自己的一句话："如果你觉得你的 paper 是顶级的，你一定要努力把它带到一线的会议上让评审帮你去审，因为如果你只是拿给二三线的人看，他们是有可能审错的。"过去几年，徐驰也一直在积极地和"优等生们"交朋友，比如与蔚来、宝马、奔驰等车企合作，用眼镜代替部分物理屏幕，成为智能座舱中的一部分。
据中信证券的研报分析，AI 智能眼镜作为可穿戴设备，在低成本的同时为消费者带来划时代高效率，市场空间巨大。随着 AI 大模型的加持，AR 眼镜正在迎来更大的机会。在徐驰看来，AR 是 AI 最好的载体，AI 是 AR 最好的交互，就像汽车是无人驾驶的数据保障，眼镜将会是未来 AI 数据搜集的一个巨大的入口。
徐驰很感谢过往的经历，让他敢去做一个关于未来的梦。"这个梦可能很长，但很荣幸遇到了一起做梦的人，现在正在努力一点点将梦变为现实。理想支持我们走到今天，但现实让我们脚踏实地，一步一个脚印地朝着梦想前进。"徐驰表示。
本文来自微信公众号"中国企业家杂志"（ID：iceo-com-cn）配资炒股交易网站，作者：赵东山，编辑：姚赟，36 氪经授权发布。
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